Idaho Business for Education (IBE) celebró una cumbre de atención médica en la Universidad Estatal de Boise el martes para discutir la escasez actual de trabajadores de la salud en Idaho.
El panel incluyó ejecutivos de St. Luke’s, Saint Alphonsus, el Departamento de Salud y Bienestar de Idaho, Kootenai Health, la Universidad Estatal de Boise, la Universidad Nazarena del Noroeste y la Universidad de Idaho.
Más de 9,000 puestos de trabajo están vacantes entre los sistemas de atención médica de Idaho, según IBE; además, se publican 2.7 puestos de trabajo por cada idahoano desempleado, según el Departamento de Trabajo de Idaho.
“Ya no se puede conducir sin ver cierres de negocios, escasez de personal y la atención médica ciertamente no es inmune a eso”, dijo el presidente y director ejecutivo de St. Luke, Chris Roth.
St. Luke’s es el empleador más grande del estado. Han estado cortos de personal durante años, según Roth. En un momento dado, St. Luke’s tiene entre un 5% y un 8% de puestos vacantes. Sin embargo, COVID ha exacerbado el problema.
En los niveles máximos, St. Luke’s ha tenido el 12% de sus puestos vacantes. Eso es más de 2,000 puestos de trabajo en total, según Roth.
“No hay absolutamente ninguna evidencia de que los mandatos o requisitos de las vacunas hayan tenido algún impacto en los desafíos y la escasez de la fuerza laboral. Creo que hay una mayor evidencia de que los trabajadores de la salud, en particular los trabajadores de la salud de primera línea, pasaron por un período increíblemente traumático”, dijo Roth. “Hay indicios de que el interés de ejercer una profesión en el cuidado de la salud está disminuyendo un poco. Todavía estamos tratando de entender si es un problema o es un problema potencial a largo plazo”.
Se necesita una combinación estratégica de retención y contratación de personal para aliviar la tensión en los sistemas hospitalarios de Idaho, según los debates del panel. Pero hay un circuito de retroalimentación que hace que esta solución sea más fácil de decir que de hacer, dijo el director médico ejecutivo de Saint Alphonsus, el Dr. Patric Burgess.
“Como se puede imaginar, hay un efecto dominó. Cuanto más cortos, las personas que están trabajando están trabajando más duro, y luego se vuelve más difícil reclutar, porque la gente lo ve como un campo muy difícil”, dijo el Dr. Burgess. dijo.
Ni el Dr. Burgess ni Roth creen que estos problemas durarán para siempre; sin embargo, dicen que el reclutamiento debe cambiar. Los panelistas apoyaron la idea de un proceso de reclutamiento holístico, no solo buscando al estudiante 4.0 perfecto, sino también candidatos capaces de diferentes orígenes y estilos de vida.
“No es necesario ser de un determinado género o etnia”, dijo el Dr. Burgess. “Necesitamos más trabajadores de la salud que se parezcan a la población. Sabemos que las personas se sienten más cómodas yendo a ver a un trabajador de la salud que se parezca a ellos”.
El problema no solo es aplicable a médicos y enfermeras, sino también a departamentos de tecnología de la información y recursos humanos.
Los panelistas, incluido el Dr. Burgess, siguen siendo optimistas. A través de COVID, los hospitales y los sistemas de atención médica de Idaho han aprendido a colaborar y cooperar en un nivel nunca antes visto, según el Dr. Burgess.
Ella y otros panelistas, incluido Roth, esperan que los sistemas hospitalarios puedan formar las asociaciones sólidas necesarias entre sí y con las instituciones académicas para aliviar lentamente la presión sobre los trabajadores de la salud y remediar la escasez de trabajadores.
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